市場部\推廣部\銷售部\渠道部\企劃部\廣告業(yè)務部職能的區(qū)別
第一，市場部主要職能是對市場進行分析、預測、評估和督導的；
第二，推廣部主要只能是進行品牌的推廣、促銷推廣與宣傳的；
銷售部主要是通過銷售人員來進行銷售任務達成的；
第三，渠道部是一些快消品公司為了進行渠道精耕細作來設立的，主要是做渠道的深耕和細化管理；
第四，企劃部主要是承擔公司策劃、形象策劃、宣傳策劃、活動策劃等職責的部門；
第五，廣告業(yè)務部，主要是負責外聯(lián)廣告公司或廣告策劃單位，對公司品牌進行宣傳推廣做準備的部門。
渠道部都有哪些職位
問題一：渠道專員是什么崗位？渠道專員是公司市場營銷中的一個職位角色,簡單說一般是指公司需要將自己商品推廣時間建立不一樣的銷售和代理渠道.渠道專員就要去指定的區(qū)域.尋找和自己公司商品有關聯(lián)的一些行業(yè)代理公司.建立這樣的溝通和代理關系,渠道專員一般指的就是代理商或大型直接顧客的聯(lián)絡員,廣義上也屬于銷售的一類.
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問題二：渠道專員的崗位職責 1、參與制定渠道開發(fā)、選擇、管理總體方案，并在批準后實施2、尋找并管理渠道合作者3、新渠道開發(fā)4、行業(yè)推廣渠道發(fā)展趨勢分析5、審查渠道合作者的資格6、渠道合作者的聯(lián)絡、考評、篩選、淘汰和更新工作7、負責對渠道合作者提供持續(xù)支持8、執(zhí)行渠道合作者的培訓、售前協(xié)助、售后顧客服務與技術(shù)支持等9、配合執(zhí)行渠道開發(fā)成本分析和控制方案10、渠道管理策略持續(xù)改進11、完成領導臨時交辦的其他任務
問題三：渠道經(jīng)理的主要職責是什么？ 5分主要職責：
1、尋找潛在合作伙伴。
2、與潛在合作伙伴進行商務洽談和簽約。
3、行業(yè)渠道建設，渠道管理和渠道關系維護等工作。
4、開拓建立地區(qū)市場的代理渠道。
5、管理當?shù)貐^(qū)域代理商經(jīng)銷商
6叮對區(qū)域代理商經(jīng)銷商的銷售人員進行培訓
7、地區(qū)市場狀況競爭品牌的信息進行調(diào)研反饋。
8、制定當?shù)氐氖袌鐾茝V計劃及方案。
9、組織執(zhí)行當?shù)氐纳鲜型茝V方案
任職資格：
1、與代理商的談判和溝通能力強；
2、具備快速的學習能力，強烈的市場競爭意識；
3、具有獨立工作能力，勇于接受工作挑戰(zhàn)，可以承擔目標壓力；
4、較強的商務談判和獨立的市場開拓能力，有渠道開發(fā)管理經(jīng)驗者優(yōu)先考慮；
5、具有較強的溝通、交際能力、組織協(xié)調(diào)能力及團隊合作精神；樂于面對挑戰(zhàn)；
6、熟練使用Office辦公軟件，以及互聯(lián)網(wǎng)閱讀；
7、有較強的項目策劃能力和談判能力，文筆順暢；
8、豐富的渠道代理開拓能力，豐富的溝通、談判技巧、渠道管理經(jīng)驗；
9、具備較強的學習能力及團隊合作精神；
10、性格外向，強烈的事業(yè)心及挑戰(zhàn)精神；
11、良好的個人信譽及職業(yè)操守。
問題四：一個大型公司有哪些部門公司組織機構(gòu)一般分為以下幾大部門：即財務部、行政后勤部、人事部、企劃部、渠道部、技術(shù)部、銷售部、總經(jīng)辦、項目工程部、審計部、質(zhì)量管理部、投資發(fā)展部、生產(chǎn)研發(fā)部、采購部、顧客服務部等等。
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問題五：請問渠道銷售與渠道專員有什么區(qū)別?對于營銷行業(yè)來說,這2個詞只不過是個文字游戲,除非你所在的公司很大或公司安排給你的職位本質(zhì)上是做一些日常管理的,否則渠道銷售人員和專員之間實質(zhì)上沒有任何差別.
只要給你一樣商品,允許你在某個地區(qū)賣,你就是負責這一個地區(qū)的渠道銷售專員,這么說是因為這一個地區(qū)可能只有你一個人在賣這一樣商品,因此銷售人員與專員之間的差別是很微小的,基本都是一樣.我也做過保險公司的招聘工作,招人的時候基本都是這么打的,說專員不過是引起眼球而已.
問題六：房產(chǎn)銷售都有些什么崗位他們分別是做什么的分為銷售經(jīng)理、銷售主管、置業(yè)顧問、策劃人員、權(quán)證/按揭人員等崗位
1、銷售經(jīng)理的崗位職責：
①、組織團隊工作： A.推動公司核心價值觀、戰(zhàn)略的貫徹和執(zhí)行；〃通過創(chuàng)造良好的銷售環(huán)境，樹立公司形象很好；
B.根據(jù)公司要求，充分調(diào)動銷售現(xiàn)場各員工的積極性，營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效的良好的工作氛圍；
C.了解部門每一位員工的個性及優(yōu)劣勢，幫助員工掃除業(yè)務成長過程中的障礙，培養(yǎng)員工個人發(fā)展能力；
D.將部門銷售工作與任務分解成每位員工的工作，并督促其完成；
E.評定現(xiàn)場銷售人員的能力及其業(yè)績表現(xiàn)，并負責銷售人員的招聘、培訓、獎懲及調(diào)配；
②、制訂計劃：
A.為項目的整體營銷提供決策參考；
B.制定年度、季度、月度營銷計劃（營銷策略、營銷計劃）；〃制定和監(jiān)督執(zhí)行促銷活動計劃；
C.制定并監(jiān)督執(zhí)行市場調(diào)查計劃，進行市場分析；
D.與項目策劃人員一起制定市場推廣計劃與預算，并監(jiān)督投放過程和效果，及時評估與調(diào)整；
E.與工程部、開發(fā)商磋商，結(jié)合市場情況作出合理的銷售計劃；
F.進行銷售渠道政策設計和完善，實施市場推進計劃，對過程和結(jié)果進行監(jiān)控和評估；
③、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)各項工作：
A.制定本部門的工作規(guī)范、行為準則及獎懲制度；
B.指導本部門（售樓部）各項工作的實施，控制工作的進程；
C.協(xié)調(diào)部門（售樓部）與其他部門（非售樓部）之間的合作關系；
D.定期召開部門（售樓部）會議，以方便統(tǒng)一觀念，協(xié)調(diào)進程；
E.了解顧客的基本情況，按時向開發(fā)公司匯報銷售情況和統(tǒng)計資料；
F.及時了解本公司的基本數(shù)據(jù)，做好信息共享；
G.負責落實銷售款的回收工作，掌握合同的簽訂情況；
H.考慮并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標準，組織員工研究確定；
I.將部門工作和任務分解到每位員工，并進行指導實施。據(jù)此建立考核指標體系，并建立薪酬體系；
J.根據(jù)公司階段狀況和要求或市場反饋，對銷售工作作出策略調(diào)整；
K.督促員工加強學習，組織銷售培訓，支持員工對新工作方法或流程的實踐；
L.組織銷售人員及時總結(jié)溝通營銷經(jīng)驗，加強業(yè)務溝通，不斷提高業(yè)務水平；
M.溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外各相關部門，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源、提高效率，保證銷售進度；
N.配合公司其他部門的工作，為其提供市場預測、反饋及營銷方面的支持；
O.做好項目解釋，現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作；
2、銷售主管的崗位職責：
房產(chǎn)銷售主管其實是房產(chǎn)銷售經(jīng)理的左右手，配合經(jīng)理做好日常管理工作，在銷售人員無法解決顧客的問題時，負責解決顧客提出的疑難問題，同時，也負責日常銷售統(tǒng)計工作等，主要工作內(nèi)容如下：
①、協(xié)助經(jīng)理搞好日常的管理工作：
A.嚴格遵守并執(zhí)行公司各項規(guī)章管理制度，起到以身作則的帶頭作用；
B.協(xié)助經(jīng)理搞好工作安排，制定值班人員安排表交公司總臺，并通知到本人；
C.自覺遵守作息時間，協(xié)助銷售經(jīng)理搞好考勤、考核制度，嚴禁遲到、早退現(xiàn)象發(fā)生，如若發(fā)現(xiàn)，按人事管理制度執(zhí)行；
D.協(xié)助經(jīng)理每周組織銷售人員開總結(jié)例會，分析上周銷售情況、問題、提出建議；
E.嚴格要求銷售人員的儀態(tài)、儀表、言談、舉止，熱情禮貌對待顧客，提高服務質(zhì)量，樹立品牌形象；
F.檢查工裝、工牌的穿戴，不許穿拖鞋、吊帶裙、漏臍裝等奇裝異服；
G.愛護公物，帶頭做好售樓處、樣板房的清潔衛(wèi)生工作；
H.積極參加公司舉辦的專業(yè)培訓，認真學習房產(chǎn)專業(yè)知識及法規(guī)，提高個人和銷售人員的整體素質(zhì)、銷售技巧、語言表達能力；
I.培養(yǎng)......>>
問題七：編輯干煩了，有什么上升渠道，可以晉升做哪些職位？個人能力要有提高?？礈适裁绰毼唬谙嚓P的專業(yè)知識上再充實一下，否則就慢慢等靠。
問題八：渠道專員崗位職責和任職條件是什么，應具備哪些能力想開店找我，項目多
標題：推廣渠道(市場部推廣部銷售部渠道部企劃部廣告業(yè)務部職能的區(qū)別)
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